Lena Mardon

Wie funktioniert eigentlich: Agiles Arbeiten

Die Idee Das Konzept des agilen Arbeitens stellt klassische Arbeitsweisen auf den Kopf: Agile Unternehmen verteilen die Verantwortung weg vom Management hin zu den Teams. Das Ziel dahinter: Schneller handlungsfähig sein. Teams arbeiten dabei weitgehend selbstbestimmt und definieren auch ihre Ziele selbst. Um solch ein selbst definiertes Ziel zu erreichen,…

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Wie funktioniert eigentlich: OKR

Die Idee OKR steht für Objectives and Key Results und bezeichnet eine Management-Methode. Im Grundsatz verknüpft OKR Unternehmensvision und Strategie mit den einzelnen Aufgaben von Teams und ihren Mitgliedern. Das Objective fragt, wohin gesteuert werden soll. Das Key Result fragt, was getan werden muss, um dorthin zu gelangen und wie…

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Wie funktioniert eigentlich: Scrum

Wie funktioniert eigentlich: Scrum

Die Idee Scrum bezeichnet eine Methode der Software- und Produktentwicklung. Es basiert auf der Annahme, dass hochqualifizierte und interdisziplinäre Projektteams am ehesten zum Erfolg kommen, wenn sie eine klare Zielvorgabe erhalten – für die Umsetzung jedoch allein verantwortlich sind. Erst dadurch, so die Annahme, entsteht der nötige Freiraum, um das…

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Wie funktioniert eigentlich: Design Thinking

Wie funktioniert eigentlich: Design Thinking

Die Idee Design Thinking beschreibt eine nutzerzentrierte Innovationsmethode, um möglichst schnell marktreife Produkte und Lösungen zu entwickeln. Design Thinking basiert auf der Annahme, dass Probleme effizienter gelöst und Ideen besser entwickelt werden können, wenn: a) Fachkräfte unterschiedlicher Disziplinen selbstorganisiert zusammenarbeiten;b) die Nutzerbedürfnisse der Kunden in den Mittelpunkt gestellt werden;c) in…

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